Бюджет заботы нашей

«Как мы уже сообщали, на минувшей сессии краевой парламент принял в первом чтении бюджет на 2015 год и плановый период 2016 - 2017 годов. Предварительно проект главного финансового документа края обсуждали на публичных и парламентских слушаниях, и мнения высказывались разные. Полного единства не было и на сессии: фракция КПРФ голосовала «против», не согласившись с недостаточным, на их взгляд, финансированием ряда бюджетных статей. О том, что думают о проекте краевого бюджета практики - депутаты ЗСК, занятые в разных отраслях экономики, мы спросили у них в сессионных перерывах.» Бюджет сложный, но социальная сфера в нем отражена очень хорошо По мнению Анны Беккер, секретаря комитета по вопросам науки, образования и делам семьи, директора МБОУ СОШ № 3 города-курорта Геленджика, документ этот очень продуманный, грамотный, видно, что верстался во взаимодействии и с федеральными властями, и со всеми муниципальными образованиями нашего края и, конечно, со всеми отраслевыми структурами администрации региона. - Конечно, мы всегда хотим, чтобы денег было больше, - говорит Анна Беккер, - но сегодня приходится, что называется, по одежке протягивать ножки. Тем не менее я как представитель бюджетной отрасли - образования - очень довольна, что на социальную сферу выделено 72% всех бюджетных расходов. Это означает, что и в следующем году будут сохранены все социальные выплаты, должное внимание будет уделяться и спорту, и культуре, и здравоохранению, и, конечно, образованию - потому что самая большая часть финансирования приходиться именно на образование, 26% от всего краевого бюджета - это большая сумма. Поэтому я спокойна за развитие образования в нашем крае и рада, что для учителей будет сохранена средняя заработная плата по экономике. И что очень важно, такой бюджет означает, что будут строиться детские сады и мы выполним поставленные задачи по обеспечению дошкольного образования. Да, бюджет сложный, но социальная сфера в нем представлена очень хорошо. Увеличивать объемы производства По мнению секретаря комитета по экономической политике, предпринимательству, внешнеэкономическим связям и финансовым рынкам, гендиректора ООО «Фирма Калория» Натальи Боевой, производственники должны больше зарабатывать - только тогда можно пополнить бюджет развития. - При принятии проекта в первом чтении, - замечает Наталья Боева, - речь шла о том, что недостаточно выделено средств на сельское хозяйство, малое предпринимательство, тем не менее за последние годы бюджет значительно вырос и сегодня на содержание больниц, учреждений образования денег выделяется достаточно - и это самое главное достижение нашего бюджета. - А на ваш взгляд производственника, в чем дополнительные источники дохода? - Прибыль надо получать. Объемы производства увеличивать. При увеличении объемов увеличивается и прибыль, и налоговые отчисления в бюджет. Наше предприятие - я считаю, оно небольшое - тем не менее за минувший год мы заплатили порядка 500 млн рублей, при этом ежегодный рост налоговых отчислений последние пять лет - 30 - 35%. Объем производства растет, соответственно, растут и все остальные показатели. На самом деле это то, о чем не устает напоминать председатель ЗСК Владимир Бекетов: каждый руководитель производства должен думать о том, как повысить свой вклад в наполняемость бюджета. Нужны фирменные магазины сельхозпродукции - Сегодня больным вопросом в крае стало развитие животноводства прежде всего, - высказывает свою точку зрения секретарь комитета по вопросам земельных и имущественных отношений, председатель СПК (колхоз) «Знамя Ленина» Юрий Хараман. - Мы не обеспечиваем себя свининой, мясом крупного рогатого скота, молоком. Мы могли бы давать гораздо больше молока. Что касается бюджета, я считаю, он именно стимулирует развитие, ставку надо делать на прибавку, на рост сельхозпродукции, а не на количество гектаров земли. И очень правильно, что мы выделяем средства на сельские усадьбы, ведь это особенно важно для тех малых поселений, где сегодня безработица, остро стоит проблема занятости населения. И бюджет предоставляет покрытие части затрат на строительство жилья, создает условия для развития в малых формах хозяйствования виноградарства, садоводства, для создания семейных ферм. В этом плане надо действовать и дальше, сельское хозяйство должно быть самодостаточным, само себя обеспечивающим. - А ваш колхоз нуждается в господдержке? - Субсидии нам не нужны. Из 500 млн рублей выручки у нас 200 млн рублей прибыли только за молочную продукцию, я уже не говорю о зерне, садоводстве, подсолнечнике. Мы - один из крупнейших производителей говядины в крае - производим 180 тысяч тонн в год, 25 тысяч тонн молока. У нас целый ряд базовых хозяйств, в том числе садов. Причем далеко ездить учиться не пришлось: опыт интенсивного садоводства, например, перенимали у славянского «Сада-Гиганта». Сегодня слабость крестьян в том, что они не могут кооперироваться. Активно действующий, скажем, союз фермеров способен лоббировать и бюджет края, и переработку, и реализацию своей продукции. Произвести товар - это полдела, самое главное - получать конечный результат на рынке. Вот мы, например, 30% перерабатываем, но хотим, чтобы перерабатывалось 70 - 80% нашей продукции. Если будет налажена цепочка: производство - переработка - хранение - рынок, никаких субсидий не потребуется. Цены растут из-за посредников. А если были бы фирменные магазины в крае, скооперированные с производством плодоовощной продукции, жители покупали бы качественные товары по очень низким ценам.