Почему враг атакует склады именно Wildberries, объяснил Никита Комаров. Оказывается, у Ozon есть преимущество, которое раскрылось только в военное время. Нюанс - в разнице логистических моделей маркетплейсов.
За несколько дней украинские удары пришлись сразу по четырём распределительным центрам Wildberries. Сначала были атакованы складские комплексы в Электростали и Котовске, затем беспилотники нанесли удары по объектам в Краснодаре и Невинномысске. В результате атак есть погибшие и десятки раненых, при этом официальная оценка общего материального ущерба пока не опубликована.
Были повреждены не только обычные складские помещения, но и высокотехнологичные логистические узлы, через которые проходят миллионы товаров и где работают автоматизированные системы обработки заказов. Риски для бизнеса в программе "Итоги дна с Делягиным" обсудили ведущий Царьграда, депутат Госдумы, доктор экономических наук Михаил Делягин и ведущий Царьграда Никита Комаров.
Михаил Делягин и Никита Комаров. Фото: Царьград
Для покупателей последствия налётов обернутся увеличением сроков доставки. Наиболее чувствительный удар пришёлся по предпринимателям, использующим маркетплейс как основную площадку для торговли. На Wildberries представлены свыше миллиона продавцов, и для многих из них продукция, находящаяся на складах, составляет практически весь оборотный капитал.
Здесь я бы обратил внимание на следующий момент. Модель развития Wildberries, которая с момента основания была принята, делала ставку на максимальную централизацию, в том числе логистических комплексов, складской логистики. В отличие, например, от маркетплейса Ozon, где более децентрализовано происходят процессы,
- отметил Никита Комаров.
Вот одна из причин, почему враг атакует именно Wildberries. У Ozon, как оказалось, есть преимущество, которое раскрылось только в военное время.
В Ozon больше децентрализация. И, соответственно, удар по Wildberries, возможно, наносился не просто потому, что это самый известный и крупный маркетплейс, но и потому, что он наиболее централизован?
- уточнил парламентарий.
Коллаж Царьграда
Комаров подтвердил, добавив, что такая логистическая стратегия WB была вполне оправдана в мирное время:
Она действительно давала результат, потому что Wildberries ещё несколько лет назад вышел на чистую прибыль. По итогам 2025 года 175 миллиардов рублей составила чистая прибыль при обороте в 6 триллионов. Ozon - для сравнения - работал 25 лет в убыток, и вот только в прошлом году, во втором квартале, он вышел на положительную чистую прибыль. В убыток Ozon работал за счёт акционерного капитала в первую очередь. Изначально Ozon, мы помним, был интернет-магазином книг. Соответственно, там инвестиции особо не требовались, и на потоках и на деньгах акционеров, в общем-то, они как-то существовали.
