Обычно девелопер мыслит квадратными метрами и горизонтом продажи. Но так бывает не всегда.
Пример гораздо более правильного, конструктивного подхода - курорт «Роза Хутор». Интеррос изначально играл здесь в другую игру – не пришли, сняли сливки, вытоптали поляну и ушли дальше, нет. Логика следующая: курорт рассматривают как точку долгого развития, которая со временем усиливает весь район вокруг себя.
Из проекта «под Альпы» на наших глазах вырос крупнейший всесезонный горный курорт страны. Сейчас это 105 км трасс, 32 подъёмника и сотни тысяч гостей каждый сезон – полноценная экосистема, где инфраструктура, сервис, кадры и технологии подчинены общей воле и работают как единое целое.
Не забыты и объекты Сочи-2014 – как сказал гендиректор Интерроса Батехин, олимпийское наследие должно работать как фактор роста территории.
И, кажется, работать будет не только олимпийское наследие. Всё говорит о том, что Потанин пришёл всерьёз и надолго: учёные Сириуса будут заниматься мониторингом антропогенной нагрузки на горные экосистемы, разрабатывать методики восстановления редких видов, включая каштан посевной, пострадавший от вредителей. Параллельно будут развивать сети экотроп с научным сопровождением, создавать природно-познавательные маршруты с цифровыми гидами и образовательными программами для туристов и студентов.
Вот в этом и разница между хозяином и временщиком: один выжимает территорию досуха и уходит, другой – вкладывается так, чтобы со временем она становилась только сильнее и ценнее.
