Обсуждались результаты работы компании и задачи на предстоящий период. В том числе речь шла о реализации программы модернизации тепловой генерации, проектов энергетического машиностроения, внедрении отраслевых цифровых решений.
Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором ПАО «Интер РАО» Сергеем Дрегвалем
17 марта 2026
Генеральный директор ПАО «Интер РАО» Сергей Дрегваль
17 марта 2026
Предыдущая новость Следующая новостьИз стенограммы:
М.Мишустин: Добрый день, уважаемый Сергей Георгиевич!
Сфера ТЭК имеет важнейшее значение для страны, её экономики, промышленного сектора. Для каждого человека, в каком бы регионе он ни проживал. И конечно, нужно поддерживать бесперебойные поставки электричества, тепла, что постоянно требует внимания. Особенно в условиях санкционных вызовов.
Для этого Правительство оказывает всестороннюю поддержку предприятиям энергетики. В том числе в рамках профильного национального проекта «Новые атомные и энергетические технологии», который был запущен в прошлом году.
Вы возглавляете одну из крупнейших российских компаний в сфере энергетики, которая обеспечивает значительные мощности генерации, активно налаживает выпуск критически необходимого высокотехнологичного оборудования для нужд отрасли.
Расскажите, как идёт работа. Какие проекты сегодня реализуются?
С.Дрегваль: Уважаемый Михаил Владимирович!
Благодарю Вас за возможность доложить о текущем состоянии дел в группе компаний «Интер РАО».
В прошлом году группа обеспечила более 10% выработки электрической энергии в энергосистеме Российской Федерации. И по этому показателю мы входим в тройку лидеров.
Более того, группа «Интер РАО» занимает первое место по объёму реализации электрической энергии на розничном рынке. Выручка за прошлый год составила около 1,8 трлн рублей, что на 14% выше показателя 2024 года. По данному показателю группа входит в двадцатку крупнейших предприятий страны.
Основной показатель качества операционного управления – это прибыль до уплаты налогов, процентов по кредитам, амортизации: в 2025 году она увеличилась на 5% и превысила 181 млрд рублей.
Группа также является одним из крупнейших налогоплательщиков в стране. В прошлом году в бюджеты всех уровней было уплачено более 140 млрд рублей.
Мы продолжаем масштабную программу модернизации тепловой генерации, и в настоящее время эта программа составляет порядка 10 ГВт на период до 2031 года. В рамках реализации Энергетической стратегии Российской Федерации мы реализуем проекты строительства новой генерации в ряде субъектов Российской Федерации, таких как Московская область – Каширская ГРЭС, Республика Саха (Якутия) – Новоленская ТЭС, Забайкальский край – Харанорская ГРЭС и Краснодарский край – Сочинская и Джубгинская ТЭС. Совокупная мощность этих объектов составляет более 3 ГВт.
На сегодняшний день инвестобязательства группы «Интер РАО» только в сегменте генерации превышают на период пяти лет 1,3 трлн рублей. Важно отметить, что более 90% оборудования, которое мы применяем при реализации этих проектов, это продукты отечественного производства.
Нами завершена консолидация машиностроительных активов, и в прошлом году была создана компания «Интер РАО – Машиностроение». Под управлением этой компании находится семь заводов и производственных площадок.
Мы ведём масштабную работу по импортозамещению и планируем реализацию нескольких крупных проектов, которые будут способствовать повышению технологического суверенитета Российской Федерации. Так, например, принято решение о создании собственного производства газовых турбин большой и средней мощности, а производство первой турбины мощностью 170 МВт мы планируем завершить в 2028 году.
В этом году завершаем строительство первой очереди завода по ремонту и производству лопаток для газовых турбин в Ленинградской области. Там объём инвестиций у нас превышает 10 млрд рублей. В дальнейшем мы планируем расширять это производство. А всего объём инвестиций в эту отрасль у нас составляет 30 млрд рублей на протяжении пяти лет.
Наша цель – это создание лидера отечественного энергетического машиностроения в этой области.
М.Мишустин: Очень важно, чтобы все планы компании по модернизации, строительству объектов генерации были реализованы своевременно и в полном объёме. Это ключевой фактор повышения надёжности всей энергосистемы страны.
И конечно, нужно продолжать делать шаги по расширению использования российского оборудования, чтобы снизить зависимость от иностранных поставщиков.
Важное направление развития вашего предприятия – цифровизация технологических процессов, внутренняя цифровизация, трансформация, которая помогает автоматизировать многие операции и, как следствие, повысить эффективность работы, сократить издержки. В том числе благодаря использованию искусственного интеллекта. Знаю, что этим вы занимаетесь активно.
Как обстоят дела с разработкой и внедрением отраслевых цифровых решений?
С.Дрегваль: Уважаемый Михаил Владимирович, не могу не отметить наши достижения в области модернизации системы ГИС ЖКХ. Разработано и функционирует мобильное приложение «Госуслуги.Дом». На сегодняшний день – 17 млн скачиваний. Это одно из самых популярных приложений в системе госуслуг.
В нашей компании действует центр удалённого мониторинга и диагностики энергетического оборудования. Как это работает? В режиме реального времени на отечественном программном продукте с применением искусственного интеллекта анализируется техническое состояние электрооборудования. На базе этого анализа мы строим прогнозы выхода из строя оборудования и формируем план технических воздействий по предотвращению аварийных ситуаций.
В рамках развития данной системы наша дочерняя компания внутри группы компаний – «Сигма» создаёт программно-аппаратный комплекс «Единая цифровая платформа с системой предиктивной аналитики». И разработку этой платформы планируется полностью завершить в 2028 году, что позволит нам сократить количество аварийных ситуаций. То есть мы заранее прогнозируем аварийную ситуацию и принимаем решение по её исключению.
Всего в IT-сегмент мы на период до 2030 года планируем вложить более 30 млрд рублей. Для нас это крайне важное направление.
М.Мишустин: Спасибо, Сергей Георгиевич.
Конечно, надо активно осваивать инновации, новые технологии и развивать собственные инжиниринговые центры, чтобы успешно решать самые сложные задачи, которые стоят перед компанией. И в целом в отечественной энергетике. Прежде всего – по поддержке роста российской экономики, повышению качества жизни людей.
